Анализ стратегий развития предприятий холдинга и розничного субхолдинга
Основные функции в проекте
- Организация и контроль работ по стратегическому планированию НПДП и Розничного субхолдинга.
- Анализ стратегий развития каждого отдельного предприятия и холдинга в целом.
Периодичность сессий стратегического планирования
Периодичность сессий стратегического планирования: 2 раза в год.
Порядок организации сессий стратегического планирования
- Разработка (доработка) шаблона презентации для представления стратегий развития предприятий холдинга и розничного субхолдинга.
- Анализ внешней среды на основании отраслевых докладов, отчета Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС по Ежемесячному мониторингу социального-экономическому положению и самочувствию населения, отчета Федеральной службы государственной статистики "Социально-экономическое положение России" и других важных источников. Разработка общего отчета по анализу внешней среды и доведение до руководства предприятий.
- Координация всей деятельности по подготовке предприятиями холдинга презентаций стратегий.
- Подготовка презентаций по отдельным стратегическим проектам или новым направлениям.
- Разработка сводной презентации стратегии развития холдинга в целом.
- Участие в сессиях по стратегическому планированию, протоколирование основных решений на сессиях.
- Подготовка протоколов на основании принятия основных решений.
- Анализ выполнения стратегических проектов и мероприятия, представленных предприятиями в презентациях стратегий и утвержденных протоколами.
